口コミ！無料レポート::会社経営/マネー無料レポート - 倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策

この無料レポートは「倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善30日間実践マニュアル」の内容を凝縮したもので基本編となるものです。 業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策 小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に特化した 経営改善マニュアル（個人事業者から社員３０人以下の会社に最適） レポート：倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策 社長！どんぶり勘定をいつまで続けるつもりですか！このサブコン専用業績管理ツールを使ってみませんか！ 建設業でも月次営業損益管理ができるって！ 日本でも有数の一流経営コンサルタント会社の上席チーフＡ氏より総務部長Ｂさんへの会話・・・ Ａ氏「 この会社では、毎月検討する月次決算などの損益管理・毎月の資金管理はやっているのですか？」 Ｂ氏 は「 いいえ・・・やっておりません。建設会社なので、工事が完了して決算してみないと、いくら儲かったのかわかりませんから！」と至極当然に答えました。 Ａ氏 驚きの声で 「え---。じゃ、毎月のもうけがいくらで現在の保有資金状態がどのようになっているのかとてもわかりませんよね。」とややあきれた顔でいいました。 また付け加えて 「これでは赤字がつづくのもしょうがないですね。」といいました。 Ｂ氏は返すことばもなく「・・・・・・」とうなだれておりました。 18年間勤めたゼネコンを私は退社し地元のサブコンに移りましたが、転職当時その会社は赤字が数年続き経営不振のため経営コンサル会社に経営指導を仰いでおりました。 その当時経営コンサルタントが数名指導にきておりましたが、この会話の場面は、そのなかの上席チーフが最初に指導に来た頃の、当時の会社の総務部長とのやりとりを再現したものです。 その後経営コンサルから数年指導を受けておりましたが、格段の業績アップ、目標利益の実現も達成することなく、経営コンサルは顧問契約を解除され去っていきました。 その当時の会社は、資本金1億円で売上も50億円前後、社員数も100人近くの地元では有数のサブコンでした。このような会社であってもこの状態でした。 つまりどんぶり勘定で経営をつづけておりました。 このような経営コンサルの指導状況を見ていたこともあり、私は勉強不足を恥と思い、それをなんとか補うべくあらゆる管理会計・月次決算管理・キャッシュフロー経営関係書を読み漁りました。 しかし、解説本、学術的な本、理論書はありましたが、小規模建設業者、サブコンで即利用できる具体的な実践書、マニュアル本はなく、あるのは建設業経理事務士受験用の本もしくは、経理専門家用の管理会計の理論書でした。 そこで管理会計の理論書とゼネコン18年間のキャリアをたよりに簡易的な小規模建設業者・サブコン向けの月次営業損益管理ツールの構築ができないものかと考えてみました。 しかしゼネコンの管理会計（月次業績管理の方法）とはちょっと違った小規模建設業者・サブコン向けの管理会計ツールの作成は、まだ実務経験もとぼしい私にとっては難題で完成しないまま頓挫してしまいました。 その後サブコンで決算業務、売掛金管理、与信管理、債権回収、実行予算書管理や得意先ゼネコンとの数百社におよぶ請求集金業務さらに追加精算交渉を20年以上に亘って実務経験を積んでまいりました。 建設業界に一歩足を踏み入れ最初に勤務していたゼネコンのときは、サブコン各協力業者の倒産に、サブコン勤務のときは、得意先であるゼネコンの倒産にたびたび遭遇いたしました。 そのとき痛切に感じましたのは、特に小規模建設業者・サブコンの経営者を見ておりまして、倒産した企業には、おおくの共通点があることに気づきました。 それは管理会計（月次業績管理）が全然浸透していない業者とか、社長さんが決算書に無関心のうえ資金繰りは経理担当者とか部下まかせの業者であるとかの共通点が見受けられました。 このような実務経験を経るほどに、小規模建設業者・サブコンに最適の管理会計の手法や業績アップのノウハウを未だ経営管理に苦労されている全国の同業者の皆様方にご提供できないものかと試行錯誤しながらマニュアルの作成に挑戦いたしました。 そして1年3ヶ月間格闘し、なんとかこの月次営業損益管理ツール・個別実行予算書管理ツール・資金繰り表管理ツールなどを主軸としたエクセルソフトによる一連の小規模建設業者・サブコン向け業績管理ツール及び経営改善のためのマニュアル本の作成までこぎつけました。 この完成したマニュアルがこちらの『倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善30日間実践マニュアル』です。 〇業種別倒産ダントツの建設業界で小規模建設業者・サブコンが確実に生き残るための経営改善実践用業績管理ツール 建設業界42年の実務経験に裏付けられた、儲かるしくみが自然に取り込まれる業績管理ツールです。 マニュアルに添付される（エクセルソフト「サブコンくん」）の概要 業績管理用ツールは全部で17個プラス特典6個のエクセルソフト合計23個のフアイルになります。 大幅なコストダウン、粗利益アップに抜群の効果 また活用および操作は簡単で誰にでもできます。 ○パソコン利用者の場合（エクセル初級入力程度で利用可） ○手書き電卓計算方式 （指定の場所に記入後指示された数式どおり電卓計算すると完成） 主軸の3シート（業績管理ツール全管理エクセルシート23個のうち主軸エクセルシート3個を毎月継続利用することで業績管理効果は約90％達成） 小規模建設業者・サブコンに特化したエクセルソフト「サブコンくん」の主軸となるソフトは全部で23個のうちこちらのものです。 1月次営業損益管理システムエクセルシート 2資金繰り計画表エクセルシート 3実行予算書管理エクセルシート 別途本マニュアルは464ページのボリュームとなっています。 さらに業績管理ツール用エクセルソフトファイルが合計23個も添付されます。 1.ダウンロード版 は（PDFフアィル）＋エクセルファイル （個人事業者から社員３０人以下の会社に最適） このマニュアルおよび業績管理ツール（エクセルソフト）はこちらの業種の方に最適です。 「小規模建築事業・小規模土木工事業 ・内装金属工事業・床工事業・防水工事業・タイルブロック工事業・外壁工事業・塗装吹付工事業・各種設備工事業・リフォーム工事業・工務店等に最適」 業績を飛躍的にアップさせる小規模建設業者・サブコン専用の経営改善マニュアルと業績管理ツール（エクセルソフト）です。