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  <title>口コミ！無料レポート</title>
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  <updated>2008-12-04T14:17:43+09:00</updated>
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        <rights>Copyright (c) 2008, report</rights>
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        <email>info@fx-gaika.com</email>
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  <title type="html">飲食店の売上が4.7 倍になった!?その全貌を公開 !</title>
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  <updated>2008-03-27T17:35:36+09:00</updated>
      <published>2008-03-27T17:35:36+09:00</published>
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      <summary type="html">飲食店の売上を上げる為に小手先の手法で効果が出なかった方、また効果が長続きしない方は飲食店の売上の上げ方の王道を知るべきです。また、単純に客数をもっと増やしたいと願う方も飲食店の売上の上げ方の王道を知るべきです。様々な情報があふれる中で飲食店で陥りがちな間違った売上の上げ方が横行し、自ら商圏を壊してジリ貧になっている店も多くあります。飲食店の売上の上げ方は物販店のように未だ学問になっていません飲食店経営の難しい点は「身近である」と言う事です。つまり誰もがコンサルタントであり、評論家なのです。しか ...</summary>
        <content type="html"> <![CDATA[
    飲食店の売上を上げる為に小手先の手法で効果が出なかった方、また効果が長続きしない方は飲食店の売上の上げ方の王道を知るべきです。

また、単純に客数をもっと増やしたいと願う方も飲食店の売上の上げ方の王道を知るべきです。

様々な情報があふれる中で飲食店で陥りがちな間違った売上の上げ方が横行し、自ら商圏を壊してジリ貧になっている店も多くあります。

飲食店の売上の上げ方は物販店のように未だ学問になっていません

飲食店経営の難しい点は「身近である」と言う事です。つまり誰もがコンサルタントであり、評論家なのです。

しかし、実際の飲食店の経営デザインは「良いものすべて取り入れて運営出来ない」弱点を持っています。そこを知らずに周りの忠告、入る情報
によって自らの折角良かった経営デザインを壊してしまっている経営者が多く存在しています。

では飲食店経営を継続し客数を増やす為の王道は何でしょうか？

「顧客を再来店させる」と言う事です。

私がこのテーマで具体的に掘り下げてコンサルティングした中で２ケ月で４．７倍になった店がありました。これを例にレポートを作成しました。

飲食店経営をされている方、これから開業される方の役に立てれば幸いです。
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  <title type="html">経営者の「会計力」</title>
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  <updated>2008-03-25T22:41:09+09:00</updated>
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  <name>report</name>
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      <summary type="html">あなたはビジネスの最も大切な要素である「会計力」をお持ちですか？ ビジネスの目的は利益を上げることではなく、「○ ○ ○ ○」を増やすことですが、知っていますか？経営者、アントレプレナー、個人事業主、会社の財務・経理担当者までビジネスを行っている人及びビジネスの数値を扱う人に必ず必要な「会計力」の基礎をご説明いたします。</summary>
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    あなたはビジネスの最も大切な要素である「会計力」をお持ちですか？ ビジネスの目的は利益を上げることではなく、「○ ○ ○ ○」を増やすことですが、知っていますか？
経営者、アントレプレナー、個人事業主、会社の財務・経理担当者までビジネスを行っている人及びビジネスの数値を扱う人に必ず必要な「会計力」の基礎をご説明いたします。
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  <title type="html">名刺で成功する人、失敗する人。その紙一重の差とは!?</title>
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  <updated>2008-03-23T22:07:12+09:00</updated>
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      <summary type="html">顧客様が獲得できないという方売上が伸びないとお悩みの方へこのレポートを読んでいただくと明日からの営業・販売が楽しくなる。 営業が嘘のように好きになる。まずはお読みください。</summary>
        <content type="html"> <![CDATA[
    顧客様が獲得できないという方
売上が伸びないとお悩みの方へ
このレポートを読んでいただくと
明日からの営業・販売が楽しくなる。 
営業が嘘のように好きになる。
まずはお読みください。
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  <title type="html">オフィスソフトを無料で手に入れる方法</title>
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  <updated>2008-03-21T22:15:42+09:00</updated>
      <published>2008-03-21T22:15:42+09:00</published>
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      <summary type="html">オフィスソフトにお金を出す時代は終わりました。無料で手に入れることができます。あるツールを使うだけで，インターネットからプログラムをダウンロードしてインストールまでを自動的にしてくれます。あなたは， ボタンを 1 回押しさえすれば いいのです。それで，オフィスソフトが使えるようになります。</summary>
        <content type="html"> <![CDATA[
    オフィスソフトにお金を出す時代は終わりました。

無料で手に入れることができます。

あるツールを使うだけで，インターネットからプログラムを
ダウンロードしてインストールまでを自動的にしてくれます。

あなたは， ボタンを 1 回押しさえすれば いいのです。

それで，オフィスソフトが使えるようになります。
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  <title type="html">自動車業界ライバルには知られたくない非常識な集客法</title>
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  <updated>2008-03-19T12:23:26+09:00</updated>
      <published>2008-03-19T12:23:26+09:00</published>
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  <name>report</name>
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      <summary type="html">私たちの新たな試みに大きな関心を持って頂いたあなたに心より感謝致します。 はじめまして。 【自動車業界ダントツ集客☆プロジェクト】 と申します。 私はこれまでに介護事業、健康食品事業、化粧品関連事業、 飲食店の厨房機器事業などの経営相談を受けてきました。 主に集客力アップについてと事務の効率化の相談です。 ここで経験したことや学んだこと。 つまり、他業界で成功している集客方法や顧客満足度向上の知恵を 自動車業界に応用することができれば、 これまでになかった「非常識」なノウハウになるのではないかと考えました ...</summary>
        <content type="html"> <![CDATA[
    私たちの新たな試みに大きな関心を持って頂いた
あなたに心より感謝致します。 

はじめまして。 
【自動車業界ダントツ集客☆プロジェクト】 と申します。 

私はこれまでに介護事業、健康食品事業、化粧品関連事業、 
飲食店の厨房機器事業などの経営相談を受けてきました。 
主に集客力アップについてと事務の効率化の相談です。 

ここで経験したことや学んだこと。 
つまり、他業界で成功している集客方法や顧客満足度向上の知恵を 
自動車業界に応用することができれば、 
これまでになかった「非常識」なノウハウになるのではないかと考えました。 

【自動車業界ダントツ集客☆プロジェクト】では 
他業界のノウハウを自動車業界に具体的に当てはめたノウハウをご提供します。
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  <title type="html">『管理職の仕事』〜これから管理職になる人のために〜</title>
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  <updated>2008-02-28T10:35:39+09:00</updated>
      <published>2008-02-28T10:35:39+09:00</published>
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  <name>report</name>
      </author>
      <summary type="html">管理される側から管理する側へと立場が変わると、管理職としての職責と人間としての成長が必要となります。これから管理職になる方のために、管理の基本、部下育成の意義、管理職の役割をまとめました。 １.今後の組織のあり方を理解するには ２.これからの管理職の仕事を理解するには ３.業績達成のための数値計画をたてるには ４.業務分担変更で部下をやる気にさせるには ５.多忙な日常業務を円滑に推進していくには ６.関連部門と調整し流れを加速するには ７.経営者に提言し、働きかけていくには</summary>
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    管理される側から管理する側へと立場が変わると、管理職としての職責と人間としての成長が必要となります。これから管理職になる方のために、管理の基本、部下育成の意義、管理職の役割をまとめました。 １.今後の組織のあり方を理解するには ２.これからの管理職の仕事を理解するには ３.業績達成のための数値計画をたてるには ４.業務分担変更で部下をやる気にさせるには ５.多忙な日常業務を円滑に推進していくには ６.関連部門と調整し流れを加速するには ７.経営者に提言し、働きかけていくには
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  <title type="html">倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策</title>
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  <updated>2008-02-26T17:03:04+09:00</updated>
      <published>2008-02-26T17:03:04+09:00</published>
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      <summary type="html">この無料レポートは「倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善30日間実践マニュアル」の内容を凝縮したもので基本編となるものです。業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に特化した経営改善マニュアル（個人事業者から社員３０人以下の会社に最適）レポート：倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策社長！どんぶり勘定をいつまで続けるつもりですか！このサブコン専用業績管理ツールを使ってみませんか！建設業でも ...</summary>
        <content type="html"> <![CDATA[
    この無料レポートは「倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善30日間実践マニュアル」の内容を凝縮したもので基本編となるものです。

業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策
小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に特化した
経営改善マニュアル（個人事業者から社員３０人以下の会社に最適）

レポート：倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善秘策


社長！どんぶり勘定をいつまで続けるつもりですか！このサブコン専用業績管理ツールを使ってみませんか！


建設業でも月次営業損益管理ができるって！

日本でも有数の一流経営コンサルタント会社の上席チーフＡ氏より総務部長Ｂさんへの会話・・・

Ａ氏「 この会社では、毎月検討する月次決算などの損益管理・毎月の資金管理はやっているのですか？」

Ｂ氏 は「 いいえ・・・やっておりません。建設会社なので、工事が完了して決算してみないと、いくら儲かったのかわかりませんから！」と至極当然に答えました。

Ａ氏 驚きの声で  「え---。じゃ、毎月のもうけがいくらで現在の保有資金状態がどのようになっているのかとてもわかりませんよね。」とややあきれた顔でいいました。

また付け加えて 「これでは赤字がつづくのもしょうがないですね。」といいました。
Ｂ氏は返すことばもなく「・・・・・・」とうなだれておりました。

18年間勤めたゼネコンを私は退社し地元のサブコンに移りましたが、転職当時その会社は赤字が数年続き経営不振のため経営コンサル会社に経営指導を仰いでおりました。

その当時経営コンサルタントが数名指導にきておりましたが、この会話の場面は、そのなかの上席チーフが最初に指導に来た頃の、当時の会社の総務部長とのやりとりを再現したものです。

その後経営コンサルから数年指導を受けておりましたが、格段の業績アップ、目標利益の実現も達成することなく、経営コンサルは顧問契約を解除され去っていきました。

その当時の会社は、資本金1億円で売上も50億円前後、社員数も100人近くの地元では有数のサブコンでした。このような会社であってもこの状態でした。
つまりどんぶり勘定で経営をつづけておりました。

このような経営コンサルの指導状況を見ていたこともあり、私は勉強不足を恥と思い、それをなんとか補うべくあらゆる管理会計・月次決算管理・キャッシュフロー経営関係書を読み漁りました。

しかし、解説本、学術的な本、理論書はありましたが、小規模建設業者、サブコンで即利用できる具体的な実践書、マニュアル本はなく、あるのは建設業経理事務士受験用の本もしくは、経理専門家用の管理会計の理論書でした。

そこで管理会計の理論書とゼネコン18年間のキャリアをたよりに簡易的な小規模建設業者・サブコン向けの月次営業損益管理ツールの構築ができないものかと考えてみました。

しかしゼネコンの管理会計（月次業績管理の方法）とはちょっと違った小規模建設業者・サブコン向けの管理会計ツールの作成は、まだ実務経験もとぼしい私にとっては難題で完成しないまま頓挫してしまいました。

その後サブコンで決算業務、売掛金管理、与信管理、債権回収、実行予算書管理や得意先ゼネコンとの数百社におよぶ請求集金業務さらに追加精算交渉を20年以上に亘って実務経験を積んでまいりました。

建設業界に一歩足を踏み入れ最初に勤務していたゼネコンのときは、サブコン各協力業者の倒産に、サブコン勤務のときは、得意先であるゼネコンの倒産にたびたび遭遇いたしました。

そのとき痛切に感じましたのは、特に小規模建設業者・サブコンの経営者を見ておりまして、倒産した企業には、おおくの共通点があることに気づきました。

それは管理会計（月次業績管理）が全然浸透していない業者とか、社長さんが決算書に無関心のうえ資金繰りは経理担当者とか部下まかせの業者であるとかの共通点が見受けられました。

このような実務経験を経るほどに、小規模建設業者・サブコンに最適の管理会計の手法や業績アップのノウハウを未だ経営管理に苦労されている全国の同業者の皆様方にご提供できないものかと試行錯誤しながらマニュアルの作成に挑戦いたしました。

そして1年3ヶ月間格闘し、なんとかこの月次営業損益管理ツール・個別実行予算書管理ツール・資金繰り表管理ツールなどを主軸としたエクセルソフトによる一連の小規模建設業者・サブコン向け業績管理ツール及び経営改善のためのマニュアル本の作成までこぎつけました。

この完成したマニュアルがこちらの『倒産からの決別！小規模建設業者・サブコンのための経営改善30日間実践マニュアル』です。


〇業種別倒産ダントツの建設業界で小規模建設業者・サブコンが確実に生き残るための経営改善実践用業績管理ツール

建設業界42年の実務経験に裏付けられた、儲かるしくみが自然に取り込まれる業績管理ツールです。

マニュアルに添付される（エクセルソフト「サブコンくん」）の概要

業績管理用ツールは全部で17個プラス特典6個のエクセルソフト合計23個のフアイルになります。

大幅なコストダウン、粗利益アップに抜群の効果

また活用および操作は簡単で誰にでもできます。

○パソコン利用者の場合（エクセル初級入力程度で利用可）

○手書き電卓計算方式

（指定の場所に記入後指示された数式どおり電卓計算すると完成）

主軸の3シート（業績管理ツール全管理エクセルシート23個のうち主軸エクセルシート3個を毎月継続利用することで業績管理効果は約90％達成）

小規模建設業者・サブコンに特化したエクセルソフト「サブコンくん」の主軸となるソフトは全部で23個のうちこちらのものです。

1月次営業損益管理システムエクセルシート

2資金繰り計画表エクセルシート

3実行予算書管理エクセルシート

別途本マニュアルは464ページのボリュームとなっています。

さらに業績管理ツール用エクセルソフトファイルが合計23個も添付されます。


1.ダウンロード版 は（PDFフアィル）＋エクセルファイル



（個人事業者から社員３０人以下の会社に最適）

このマニュアルおよび業績管理ツール（エクセルソフト）はこちらの業種の方に最適です。

「小規模建築事業・小規模土木工事業 ・内装金属工事業・床工事業・防水工事業・タイルブロック工事業・外壁工事業・塗装吹付工事業・各種設備工事業・リフォーム工事業・工務店等に最適」

業績を飛躍的にアップさせる小規模建設業者・サブコン専用の経営改善マニュアルと業績管理ツール（エクセルソフト）です。
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  <title type="html">業績・成果主義型人事制度改革の進め方</title>
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  <updated>2008-02-21T18:06:52+09:00</updated>
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      <summary type="html">昨今、新聞を見ると「成果主義」という言葉がたくさん出てきます。今、大企業を中心に成果主義人事への転換が急ピッチで進んでいることはご承知のとおりです。しかし、成果主義が本当にわが国でうまく機能しているのかといったらそうでもありません。うまくいかない会社もいっぱいあります。それに中小企業が大企業の人事制度やマネジメントのやり方を真似しても、なかなかうまくいきません。中小企業には中小企業でこそうまくいく人事制度、マネジメントのやり方があります。本レポートは、自社で「成果主義人事」を上手に導入し、成功さ ...</summary>
        <content type="html"> <![CDATA[
    昨今、新聞を見ると「成果主義」という言葉がたくさん出てきます。今、大企業を中心に成果主義人事への転換が急ピッチで進んでいることはご承知のとおりです。しかし、成果主義が本当にわが国でうまく機能しているのかといったらそうでもありません。うまくいかない会社もいっぱいあります。それに中小企業が大企業の人事制度やマネジメントのやり方を真似しても、なかなかうまくいきません。中小企業には中小企業でこそうまくいく人事制度、マネジメントのやり方があります。本レポートは、自社で「成果主義人事」を上手に導入し、成功させるための実践ポイントを分かりやすく解説しています。ぜひ、本レポートを貴社の人事制度改革にお役立てください。
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  <title type="html">エンターテイメントマーケティング入門:今日からできる５つの繁盛法則</title>
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      <summary type="html">「なぜ、売上げが上がったのに前よりも儲からなくなってしまうのか？」多くの経営者が、売上げアップを目指し、逆に売上げがアップしても前よりも儲からなくなってしまったという方が続出しています。それが、売上げと利益の仕組みをしらない事が原因となっている場合が多いのです。このレポートは、経営者が儲かる繁盛店になるためのノウハウをセミナーなどに参加しなくても学べるようにと、現在、全国繁盛店連合会の会長として、全国の中小規模の企業の経営者から厚い信頼を得ているエンターテイメントプロデューサー渡辺恵庸氏（中小企 ...</summary>
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    「なぜ、売上げが上がったのに前よりも儲からなくなってしまうのか？」
多くの経営者が、売上げアップを目指し、逆に売上げがアップしても前よりも儲からなくなってしまったという方が続出しています。

それが、売上げと利益の仕組みをしらない事が原因となっている場合が多いのです。
このレポートは、経営者が儲かる繁盛店になるためのノウハウをセミナーなどに参加しなくても学べるようにと、現在、全国繁盛店連合会の会長として、全国の中小規模の企業の経営者から厚い信頼を得ているエンターテイメントプロデューサー渡辺恵庸氏（中小企業診断士）が執筆したものです。
本書籍は、多くの経営者に役に立てて欲しいとの願いから、本来1,050円で提供していたもの今回に限り無料にて提供しているものです。
54ページに渡り、繁盛店になるためのノウハウが詰まっていますので、読んだその場から繁盛店へのアイデアが湧き出てくることでしょう。
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  <title type="html">★絶対内定★就活のバイブル 〜内定を取りまくる仕組みがすべてわかる〜</title>
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      <summary type="html">★絶対内定★ 就活のバイブル 〜就職活動で内定を取りまくる仕組みがすべてわかる〜商社、銀行、外資系コンサルティング等、難関企業の内定を取りまくった筆者がお伝えする、就職活動の裏技が満載！！就職活動を行うにあたっての、正しい情報収集の方法から筆記試験対策、面接対策、グループディスカッション、OB訪問まですべての対策・ノウハウがこの一冊に凝縮！！おススメです！！ぜひ、お読みください！！このレポートをダウンロードされた場合、後日、&quot; kuroneko &quot;(メールマガジン発行者)によって、メールマガジン「得する生活(まぐ ...</summary>
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    ★絶対内定★ 就活のバイブル  〜就職活動で内定を取りまくる仕組みがすべてわかる〜


商社、銀行、外資系コンサルティング等、難関企業の内定を取りまくった筆者が
お伝えする、就職活動の裏技が満載！！

就職活動を行うにあたっての、正しい情報収集の方法から筆記試験対策、面接対策、
グループディスカッション、OB訪問まですべての対策・ノウハウがこの一冊に凝縮！！

おススメです！！ぜひ、お読みください！！


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